2018 var ett speciellt år i Tenant & Partners historia, det var året då vi fullt ut tog steget till att verka som nätverksorganisation. Hur kom det sig egentligen att vi valde att göra stor förändring i en organisation som redan levererade värde, dag ut och dag in? Allt var väl frid och fröjd och sikten låg klar för framtiden? Eller?
Att våga
2015 gjorde Tenant & Partner sitt bästa år någonsin, resultatmässigt och på flera andra plan. MEN – det fanns en stark önskan och drivkraft hos ägarna att få leva ut sin övertygelse om att ett ännu större värde fanns att skapa. Ambitionen om att väva ihop de delar av bolagets DNA som alltid funnits med, tillsammans med ett nytt uttryck som skulle ta värdeskapandet till en helt ny dimension.
På ett strategiskt plan konstaterades att vår dåvarande vision och våra värderingar inte längre kändes genuina eller inspirerande. Vår affär harmoniserade helt enkelt inte med vilka vi var. Samtidigt funderade vi över hur vi skulle kunna skapa maximal nytta och värde om det inte längre går att mäta monetärt?
Get the story right
Vi ville hitta den röda tråden och få ihop berättelsen om vad vi verkligen brinner för med hur vi levererar. I början av 2016 drog vårt projekt ”Get the story right” igång där fokus riktades mot mjukare sätt att skapa värde. En övergripande process inleddes med fokus på hur vår organisation skapar engagemang och riktning utifrån vår gemensamma vision och värdegrund.
Projektet har omfattat allt från att formulera en ny vision, till att utifrån visionen göra en gapanalys och föreslå justerade eller nya värderingar, affärsidé, processer och verktyg. Och det kanske viktigaste av allt – att involvera alla medarbetare på resan för att hitta den röda tråden och för att förverkliga historien.
Värdet av att samverka
De flesta omorganisationer handlar oftast om att fördela och tydliggöra ansvar och genomförs ofta med fokus på att dela upp och avgränsa. Idag befinner vi oss dock i ett läge och i en värld där behovet för de flesta snarare handlar om att få människor att samverka. Det handlar även om att skapa värde för omvärlden.
Hur har det gått?
Att blicka tillbaka känns häftigt. Vår röda tråd har blivit klarare i sin färg. Vår mission ”Performing workplaces®” är både vår affärsidé och vårt varumärkeslöfte och förklarar vad vi gör som företag för att ta oss mot vår vision. ”Värdeskapande arbetsplatser” är vårt svenska uttryck och för oss handlar det om att skapa värde för våra fyra intressenter – kunderna, medarbetarna, samhället och Tenant & Partner.
Ordet värdeskapande har för oss fått en ännu större mening och något speciellt har vuxit fram i vår organisation, något som är svårt att beskriva med ord. Föreställ er känslan av att kliva in på en arbetsplats och känna att: Här trivs jag och här vill jag verka, tillsammans med mina kollegor, för att fler än jag ska känna glädje av att gå till sitt arbete.
Tillsammans i en nätverksorganisation <3
Värdeskapandets mjuka sidor har redan funnit sin plats i vår företagskultur och den växer sig starkare för var dag. Vi är stolta över vår resa och är förväntansfulla för vad framtiden har att inbringa.
– Tillsammans skapar vi ett inspirerande och meningsfullt arbetsliv.
